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石油石化行业是我国的能源支柱产业,包括油气勘探、油气田开发、钻井工程、采油 工程、油气集输、原油储运、石油炼制、化工生产等上、中、下游产业。该行业的大型工程项目投资巨大,参与方包括:建设单位/业主、设计院、工程公司、施工 单位、监理、供应商、政府部门等,这些参与单位在项目中的协作效率决定了项目执行的效率与结果。对于建设单位/业主而言,项目能否如期完工会直接影响到工 厂的运营收益及投资回收;对于设计及承包商单位而言,则会影响到其合同履约交付能力及信誉。
    在企业环境下,企业已经不是只面临单一项目或项目群的管理,而是多项目并行管理,这对企业提出更高的项目管理能力与水平。只有通过项目管理标准化、企业经验知识库,才能降低项目的投资,优化项目的建设周期,以合理的投资、工期来完成项目的建设。
 

 

石油石化方案1.jpg

广安科技在石油化工行业有着广泛的用户群,包括:中石油管道局、扬子巴斯夫、新浦化学、中石油一建、中集来福士海洋工程公司、中化蓝星工程公司、中石化南京工程公司等。

解决方案:

石油石化方案2.png

解决方案要点:

石油石化方案3.jpg

 

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建设单位/业主:SuperEPIP     

设计院及EPC总承包:SuperPIP    

监理单位:SuperPro2    

 

客户案例:


新浦化学

中石油一建

 

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