销售热线:4000-651-360
企业邮箱
成功案例
能源电力
冶金矿业
装备制造
石油化工
建筑工程
轨道交通
产品中心
代理产品
其他软件
研发制造
工程建设
您现在的位置:首页 > 成功案例

建筑工程

概述 SuperPIP(Super Project Information Portal)项目信息门户,是广安科技参与众多大型企业的信息化建设,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国工 程建设管理实际,集成国际著名项目进度控制软件,自主研发的项目管理信息系统,具有先进性、科学性。

SuperPIP基于web的解决方案,通过依托项目管理九大知识体系及流程将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与 横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。在确保单体项目成功的同时,项目型企业会面临多项目管理的挑战,SuperPIP通过其多项目管理及组合管理的能力,帮助企业依据战略选择项目、合理调配 资源及资金,确保企业战略目标的如期实现。同时通过信息的归集、整理与沉淀,基于企业项目最佳实践来保证项目团队的快速成长、确保项目成功的可重复性,从 而提升企业的项目管理成熟度及其竞争能力。

基于标准Java架构的SuperPIP软件的解决方案由企业项目信息门和业务管理组件构成,充分演绎了PMBOK九大知识领域和项目管理的五个关键过程,包括进度管理、投资成本控制、沟通管理、招标管理、质量管理、安全管理、采购管理、知识管理、综合管理等业务模块。

SuperPIP的核心思想:“以进度控制为龙头,以成本控制为核心,以知识管理为纽带,在统一标准的流程驱动下,促进多项目多部门协同行进”。

所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同,以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重,使知识沉淀与分享成为项目管理经验复用的 手段。通过SuperPIP的运行最大限度的避免各部门、专业各自为阵,顾局部而失大局,从而保证项目顺利有序地前进。

 

主要特点: 国际化与本土化相结合的解决方案 采用国外专业项目管理进度控制软件(核心)+国内自主研发的项目管理门户(外围)的解决方案,既确保了整个解决方案的先进性,又具备了足够灵活的可定制 性,注入了更多的国情化应用元素,更加适合国内的大型企业项目管理实际。

多项目多组织多业务的企业协同管理 具有强大的跨组织项目群管理能力,支持多项目、跨地域、多类型的集中管理。根据各级管理层次不同精度的需求采集、加工、挖掘项目数据,实现高层决策、中层 控制、底层执行的项目团队高度协作,全面促进企业所有项目健康推进,是真正专业的企业级项目管理软件平台。

注重以计划为龙头的时间管理 集成国外某进度控制软件,将项目主进度计划作为各项业务工作协调的基础,同时在SuperPIP中可独立为质量、安全、招标业务定义辅助计划,紧密围绕主 进度计划展开。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统,并能妥善做到精密计划、严密跟踪和有效控制。

强调以合同为控制核心的费用管理 全面深入的合同管理,细致入微的变更跟踪,专业实用的支付管理,灵活深入的费用工作表。根据投资成本控制的经典思想,以合同为中心对合同的拟订、执行、变 更、支付、结算建立完整严密的记录、文档、警示以及追溯体系。环环相扣、息息相连,合同动态管理与成本动态控制有机结合,为项目管理与投资控制提供了十分 重要的分析手段。

基于角色与可定制信息门户倡导个性应用 不同角色使用不同的组件与界面,真正做到“中间层”的专业性、“管理层”与“反馈层”的简便性。预定义多个内容块(Portlets),供用户随时订阅项 目进度、合同、招标、质量等业务信息。还可以集成其他业务管理系统或公共网站的信息到门户中来,为企业提供一个完整开放的解决方案。 精彩的个性皮肤让用户桌面五彩缤纷,纷繁的工作亦变得异常人性与轻松。

既缜密周全又简单实用的权限管理体系 基于角色的权限管理,实现对用户的授权深入到系统的组件、模块、项目、合同、WBS节点、文档、报表、Portlets等不同权限单元,使得项目管理的所 有参与人员在统一平台中责任清晰、系统安全严密可靠。支持分级授权机制,通过集团、公司、项目部等复杂组织机构的多级授权管理手段满足集团级应用模式。

进度管理 进度管理是做好周密的项目计划,时刻对项目的各项工作进展进行监控,对出现“偏差”的工作及时采取措施,以确保项目在预定时间和预算范围内成功交付。 参与进度控制的参与方包括业主、监理、EPC、承包商等众多单位,根据项目参与单位的角色不同,系统配置不同的组件满足每一方的管理需求。 进度管理共包含以下三个组件:

计划编制与控制(Project Management,简称PM,C/S架构)--用于企业项目管理体系规划、计划编制、进度计算、计划下达等,核心组件。 供项目经理或计划编制与分析人员使用。 进度查询与分析 (SuperVision,简称SV,B/S架构) --用于多项目进度信息查询、项目组合执行情况分析、赢得值分析、临界值监视、项目关键执行指数查询KPI,项目问题分析等。供团队领导、管理决策层或项 目经理使用。 进度反馈 (SuperReporter,简称SR ,B/S架构)--用于接收下达的计划和反馈计划的实际完成情况。供具体实施人员(资源)使用。

 

帮助用户(资源)在最简单的界面里快速获取下达的项目任务易于项目现场及项目团队所有成员远程填报项目实际进展和消耗工时获取用户的作业任务清单反馈作业实际进展情况反馈资源的本期实际用量与工程量反馈作业其他费用及步骤完成情况获取用户的项目工时单填报资源实际消耗工时数查看工作产品及文档及作业的逻辑关系

投资成本 成本控制是项目管理的核心内容之一,是考核项目绩效的一项重要指标。投资成本组件在吸取国际先进合同管理思想的基础上,结合国内项目对投资成本与合同管理 的一些传统做法,是整个

SuperPIP产品的核心组件之一。

1. 遵循FIDIC条约,通过合同管理实现项目所有费用收支的全过程监控与跟踪管理。 2.贯穿合同管理的五大阶段。 包括合同创建、合同评审、合同执行(变更、计量、结算、支付)、合同台账、资金往来台账。 3.收支两线管理。 按照收入合同和支出合同两条线路,分类管理。 4.合同执行监控。 完整记录合同执行过程中的各种信息,如合同变更、支付清单、相关附件、问题、审批过程。 5.资金往来监控。 通过预算、合同、实际溶为一体的费用工作表,对合同履行进行跟踪记录,确实掌握一切资金流向。 6.投资成本分析与预测。 实时动态反映项目费用当前执行健康状况,和未来预计费用,为投资成本控制提供分析决策依据。

投资成本的主要功能 出众的费用中心收集项目的所有收支费用来龙去脉,让每一笔费用都有据可依 通过分摊操作可将每一笔收支费用归集到项目的费用工作表中,由此建立任意层级的费用科目与合同、变更、支付的费用关系,使得项目的所有费用都能实时追溯、有据可依。

自下而上自动汇总各级控制费用子项的计划、执行与差值分析 费用工作表在纵向上是树形层级关系的费用科目,可通过汇总功能自动将下级费用科目的各类费用向上逐层汇总,在横向上,自动形成项目的收入(预算)、支出 (合同)、差值分析,详细反映出项目各个概算科目的盈余与超支情况,为决策层提供实时、动态的项目费用执行健康状态。

通过版本控制实现费用控制的多目标管理与对比分析 项目实施中的任意时刻都可以将当前费用执行数据保存为新的版本,建立项目费用的多个控制目标,通过现行与目标对比分析加强项目的费用控制。

逐层分解实现对项目估算、预算及多账套概算的集中管理 由于预算的编制基础和深度不同,需要管理项目不同阶段的投资估算、初步设计概算、修正概算,以及内部控制的多套概算控制。通过项目估算和预留费用管理,可 将上述概预算费用逐层分解至项目费用中心,在统一的费用控制体系下进行纵向、横向双向对比分析。

全面管理所有分包合同和采购合同的台账及相关文档 将所有物项类的采购合同、技术服务合同、建安合同以及内部管理性支出费用都统一采用(虚拟)合同做为管理单元建立清晰完备的台账,并可上传其所有的相关电 子文档,实现业务记录与文档记录的有机关联。

基于合同清单严密控制发生的每笔合同收支和变更费用 以合同做为费用范围管理单元覆盖所有成本去向(设计方、监理、承包商、供应商、业主自身管理费),消除成本漏项最大化的反映项目真实成本;以合同清单项做 为费用控制单元,合同的拟定、变更、计量、支付皆基于清单项进行分解、汇总、分摊,让每笔成本精准而透明、可视更可控。

严密监视合同变更及履行的所有环节,贯彻风险意识提前做好索赔准备 注重合同执行过程中的每一个环节,管理好合同发生的所有联系单、签证变更事件以及合同履约过程中的一切重要事项,时刻保持合同风险意识,提前降低未来合同纠纷带来的索赔成本。

灵活的预警机制让可视化的费用监控异常轻松 通过预警设置和费用监控功能,可监控每一个合同的异常变化、合同变更超预期行为、合同累计支付达到预控比例、项目投资盈余降至警戒范围等。分析监控结果并可快速挖掘出问题产生的根源。

基于合同的收支计划与执行管理相结合,让现金流分析与资金筹措更为简便迅捷 按月、双月、季度等不同周期编制所有收入合同和支出合同的资金计划,可随时保存版本建立多个目标。与合同实际发生的收支费用相结合自动生成收支费用的计划 /实际曲线分析图,通过现金流分析让项目的资金筹措成竹在胸。

轻松构建标准化的项目费用控制体系 做为知识积累手段,将费用科目和清单项制作为不同类型的标准模板,组织可以根据项目经验不断改进和完善这些知识模板。新项目的启动可快速载入经验模板数 据,轻松快速的构建出项目的概算控制体系,高效构建和经验复用帮助项目。

支持多币种换算机制实现合同、项目及企业级多项目费用分析与管控 支持同一项目中不同的合同使用不同货币、同一合同中不同的清单项使用不同货币。实时维护货币之间的动态汇率,支持按动态汇率实现合同变更与支付。通过项目 级基准货币和企业级基准货币帮助决策者在统一货币的框架下对单项目或多项目进行费用分析与监控。

统一工作流与沟通平台让合同的全过程管理更加协同、高效、标准、可控 合同会签、变更、计量、支付等所有业务过程,通过标准的工作流平台,让业主、EPC、项目部、监理、承包商在统一的协同平台中各司其职、各尽其责。使团队 协作更加容易畅通,进一步提高项目组织机构和个人的决策能力、执行能力及工作效率,同时也使得项目成本管理更加可控。

智能化的即时报表设计工具简单易学,所见即所得带给用户超乎寻常的体验 系统提供大量的标准报表外,还内置了专业的报表设计引擎,支持用户自定义报表。用户只需要五分钟的学习,不必掌握复杂的数据库和专业的软件技术,即可通过 报表向导工具设计出形式多样的图表、报表,并随时保存输出为WORD、EXCEL或PDF格式文件后再进行精细加工处理。

 

缜密的三级权限体系,细致入微的授权机制可满足多级机构、多角色协同的费用管理要求 在集团或多级组织机构的分布式应用模式下,鉴于合同和费用自身的敏感性,不同角色既要协同、集中,又能各尽其职、有限分享,让所有涉密信息在受控状态下有 序存储与流通。功能级、范围级、操作级三级权限体系,用户直接授权、角色间接授权、不限级数的分级授权三类授权机制,让授权过程轻松灵活,权限控制细致入 微。

知识管理

知识管理是协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容(Knowledge),利用信息技术(Technology),实现知识的生产、分享、应用以及 创新,并在企业个人、组织、业务目标以及经济绩效等诸多方面形成知识优势和产生价值(Value)的过程(Process)。

知识管理组件实现知识文档与项目管理过程的完美结合,始终贯穿项目的经验模板、启动、执行、控制、收尾过程的各个环节。SuperKM收集 SuperPIP各个组件模块产生的知识文档,而且还可以方便、灵活地管理公共、项目及个人文档。在项目的阶段性完成或项目竣工时,知识管理可以按文档分 类体系来整理、归类、打包与移交。通过集中式文档管理,在完成文档交付的同时,也为企业积累了一套完整的项目技术与管理资料。

知识管理的主要功能 实现对企业和项目文档的全生命周期管理 提供统一的文档管理体系与集中式存储,对企业日常运作和项目实施过程中产生的各类文档等非结构化内容的处理和维护,从文档的建立、审批、发布、修订、分 发、归档、验收移交的全生命周期的管理。

文档在线编辑与版本控制 支持OFFICE文档在线浏览与编辑,通过签出与签入操作修订文档内容,并可完整记录文档的所有历史版本,实现文档的版本控制。

支持国家档案管理标准,辅助项目竣工资料验收 在项目阶段性完成或项目竣工时,可以按验收要求对项目文档进行归档、立卷、案卷整理,完成资料的打包与移交,自动形成项目文档的电子化档案目录,刻录光盘后仍可脱离系统在线检索。

以知识管理为纽带贯穿所有项目管理业务 知识管理贯穿所有业务系统,通过集中式管理,最大限度的收集与管理来自于进度、合同、招标、质量等业务过程中产生的项目相关技术资料与过程文档,实现了文 档记录与业务记录的有效关联与交互,是知识管理与项目管理过程的完美结合。

提供多维的文档分类与灵活的检索方式 提供KBS(知识分解结构)、文档分类码、ABS(档案分解结构)三种分类方式组织文档,同时预定义知识地图、通过多种关键字段检索到授权内的文档信息, 让项目成功经验和实践为企业所有人员分享与利用,重复项目成功。

分数与目录两种授权机制保障文档安全分享 根据文档密级定义每个文档的分数,同时设定所有用户可访问的文档分数范围,二者相结合形成分数授权机制,实现按用户的分数范围有限访问各个等级的文档。亦 可直接对用户或角色授予目录范围权限,实现用户在授权目录范围内访问文档。

招标管理 招标管理是对项目前期准备阶段中,从制定招标计划到开始进行招投标,直至确定中标单位并签订合同的全过程管理。

招标管理的主要功能 关注关键阶段和重要事务,涵盖招标工作全过程管理 招标工作涉及众多外部单位并产生大量过程文件资料。根据阶段重要程度和资料存档需求的必要性,将招标划分为计划、资格预审、投标登记、评标分析、中标管理 等关键阶段,辅以流程严格控制招标工作有序推进,并做好所有文档资料的登记与管理。

清晰的责任界定,让招标工作分工明确,按计划有序协同行进 招标过程严密,需要多部门多角色协同参与,从制定计划开始就明确责任关系,让所有参与者在统一的平台中各司其职,协同办公,招标信息也严格按授权各取所 需,同时实现所有招标信息的集中管理。

细致的清单报价维护,快速生成合同简化合同管理 从招标登记开始做好所有投标商的报价管理,可在中标阶段,由中标单位的报价明细快速形成合同的清单报价数据,简化合同登记工作,实现招标与合同管理两个阶段的无缝连接。

质量管理 质量管理是为保证产品质量所进行的调查、计划、实施、协调、控制、检查和处理及信息反馈等各项活动的总称,是围绕质量计划对项目的质量活动进行目标管理的系统。

质量控制组件是依照国际质量管理标准ISO9000和国家有关质量检验与评定标准进行设计的系统。

质量管理的主要功能 基于PDCA原则,对质量管理全过程实现动态监控 系统根据项目管理PDCA原则,对项目的质量文件与目标、质量计划、质量检查以及质量整改处理活动实现动态监控,通过质量分析全面掌握项目质量健康状态。

在计划与标准的指导下,跟踪执行与反复整改保障项目质量 做好充分的质量计划和制定预控的验评标准,可为质量检查的每一个环节提供可操作的控制标准和具体依据。各参与方根据选点及时做好质量检查,并跟踪不符合项 督促反复整改,经过不断调整与及时改进,确保在最优的时间与成本下交付出更高质量的项目产品。

多级计划控制协同多级组织机构完成质量计划的下达与编制 根据质量目标责任分工由粗到细逐步细划和分解质量工作范围,通过权限控制逐级下达质量计划编制任务,让参与各责任方在指定范围内细分质量控制项,最终形成 完整的质量控制计划,为将来质量管理的执行与实施提供共享平台和指导方针。

安全管理 安全管理是项目管理的重要组成部分,贯穿项目的全过程。安全管理组件是围绕安全计划对项目的安全活动进行目标管理的系统。是在项目主体进度下,以危险源识别和预防为核心,围绕安全检查和安全考核工作展开的记录与跟踪。

安全管理的主要功能 基于PDCA原则,对安全管理全过程实现动态监控 系统根据项目管理PDCA原则,对项目的安全文件与目标、安全计划、安全检查以及安全整改处理活动实现动态监控,通过安全分析全面掌握项目隐患与安全健康状态,

在计划与标准的指导下,跟踪执行与反复整改保障项目安全可靠 防患于未然是安全管理的核心。做好充分的安全检查计划和制定预控的验评标准,可为安全检查的每一个环节提供可操作的控制标准和具体依据。跟踪不符合项反复 整改,经过不断调整与及时改进,消除安全隐患,确保项目安全可靠的开展。

构建完整的安全管理体系,达成安全目标降低安全成本 构建专属的安全管理组织机构,全面落实安全责任,提前识别所有危险源并做好预控措施和检查计划,通过多种形式的安全教育、定期考核以及奖惩措施,全面保障 项目安全开展,最大限度防患事故发生,降低安全成本。

综合管理 综合管理组件是贯穿项目全生命周期的综合事务性管理系统。涉及项目从可行性分析到立项、设计、实施直至项目完工验收的全过程管理,是保障项目各阶段、各组成部分相互协调并最终顺利实现项目目标的重要过程。该组件适用于业主、总承包相关部门,如项目决策阶段的相关审批部门,也适用于设计单位、项目现场的业主代表、监理单位、承包商。为项目的所有参与方提供管 理入口,在同一个平台里协同管理好项目各阶段事务。

综合管理的主要功能 辅助项目规划实现项目决策信息管理 涉及项目建议、项目可研、项目立项三个阶段。在项目选择阶段对项目进行整体规划,对相关硬性数据进行分析和评审,对决策阶段产生的所有前期资料进行收集和管理。

实现设计阶段的全面事务性管理 包括设计分类、设计计划、设计会议、设计变更、设计资料。设计管理可帮助企业在项目设计阶段进行更加有效的精细管理。

配合现场实施管理,及时掌握项目进展 包括项目报告、项目记事、项目人员、现场资料、进展图片、文档归集。通过现场管理,帮助公司管理层及时掌握业主代表、监理、所有施工单位的项目活动以及项目现场的进展情况。

做好竣工事务管理,辅助项目完美收官 包括验收分类、验收计划、验收记录、试运行管理、遗留问题等,按验收计划完成验收登记以及所有遗留问题的记录,让项目产品的交付完美无缺。

沟通管理 项目沟通是现代项目管理活动中最重要的环节之一。沟通管理就是把项目成功所必须的因素人、想法和信息三者之间提供一个关键连接,为项目的所有干系人提供一个统一标准的沟通平台,让他们在共享的平台中可以 快速方便的生成、存储、获取、发布、传输并处置项目的相关信息。

 

沟通管理的主要功能 协同工作,通过整体管理达成项目目标 基于WEB与项目,统一工作目标,消除组织机构地域分散和信息孤岛,为企业搭建一个随时、随地、高效、统一的协同网络办公环境。将项目的整体规划贯穿在项 目的所有管理与活动中,为项目所有利害关系者提供即时可信的信息,共同促进项目协同行进最终实现项目目标。

 

实现企业与项目沟通标准化、流程化、知识化 基于标准流程与知识,建立一个动态、规范和高效的流程体系,通过对企业现有流程再造与优化实现企业的规范化和高效运作。适应知识经济时代对企业的知识创新 和积累的要求,提供知识管理所需的完整的 IT 工具、知识存储库和知识交流场所,并提供基于知识的评估体系以支持企业对知识管理的分析和决策。

个性的沟通让项目协同的过程充满人性化 所有的企业与项目资源都被整合在统一的平台上,并个性化地展示给不同的用户群组和个体,使他们可以获得与自己最相关及最感兴趣的应用和信息。沟通管理的可 定制性帮助用户在信息门户中可进行更高效的运作、更体贴的服务和更人性化的管理。

全面的个人工作中心为用户提供高效的事务处理平台 为用户提供了公共事务、项目事务的统一办公桌面。用户可在这个个人工作中心里获取到所有与自己有关的文档、记录、流程及其他发布信息,并可从统一的入口快 速进入事务办理。可管理个人账户信息和设置其他存取选项。

流程管理 工作流管理系统是SuperPIP的组成部分,实现了与进度、投资、质量、知识等组件的无缝集成,能够支撑在大并发用户量、大数据量的企业级应用环境下高 效、稳定运行。结合国内企业应用习惯,更加适合国内用户的流程需求。符合工作流管理联盟(WFMC)规范,由工作流开发环境、工作流引擎、工作流客户端、工作流监控与管理工具4个部分组成。通过开发环境进行流程定义、依托 流程引擎实现流程流转、采用基于Web的客户端和管理监控工具完成对流程的定义、调整、监控与审计。

工作流的主要功能 可视化业务流程建模 支持基于IE浏览器拖拉式业务流程建模,开发人员在无需编写任何代码的情况下,在系统上线前对业务流程进行模拟调试、运行,从而可以在进行流程设计的同时 根据模拟运行情况对业务流程进行业务验证与流程优化。支持角色、人员、工作组作为参与者;支持灵活的任务分配策略;支持流程或活动在启动、创建、超时、结束、超时提醒时触发自定义的业务逻辑事件;支持工作完 成百分比或投票方式;支持活动的单步回退或全部重做;支持动态路由,可按简单或复杂的表达式处理路由;支持子流程等等。

图形化的工作流******与管理 基于Web的工作流管理和******工具,实时掌握各类业务处理的最新动态,及时发现长时间未办理的滞留任务;对发生异常的工作流进行及时调整。

支持多种方式审批流转及事务提醒 支持Office、表单、邮件-表单三种审批方式。通过标签实现非结构化文档与业务记录的数据交换;支持基于Exchange的邮件审批;支持多种方式的 短信提醒,预集成了Web短信、RTX、EMAIL、******等接口。

权限体系 围绕项目管理,企业将产生大量的过程信息、报表和文档资料。在统一平台中允许组织内部甚至外部单位的多个用户,同时访问多个项目实现协同工作。在信息共享 的基础上,为了保障这些结构化和非结构化信息的安全,防止数据未经授权而被意外泄漏和篡改,系统构建了完善的三级权限体系,严密控制所有访问用户的系统存 取权限。

功能级权限控制 功能级权限是控制用户对系统组件、模块、报表、Portlets的使用和访问权限。如果未经授权,用户将无权访问这些组件、甚至组件中的某个具体模块和报 表、内容块。通过功能级权限控制,可满足项目不同参与方和组织内所有机构的访问需求。可直接授予用户功能级权限,亦可通过角色间接授予用户权限。

范围级权限控制 范围级权限是控制用户对项目、以及项目中的具体合同、WBS、文档等的使用和访问权限。通过范围级权限,可有效区分和控制不同项目组成员对不同项目的存取 权限、同一项目组成员对同一项目中不同责任范围的管理权限。可直接授予用户功能级权限,亦可通过角色间接授予用户权限。

操作级权限控制 操作级权限是控制用户对范围内的记录进行增加、删除、修改、查看及其他存取操作。通过操作级权限控制,可满足组织内经业务细分后不同岗位和角色的存取操作需求。操作级权限控制是将安全配置直接分配给用户来实现的,为保证系统各个层次的数据存取安全,提供两类安全配置: 1、全局安全配置:该配置决定用户对公共(非项目级)范围内数据的存取权限。如EPS结构、联系单位、新闻管理、各类模板等基础数据。每个用户只允许分配唯一一个全局安全配置。 2、项目安全配置:该配置决定用户对项目相关信息的存取权限。如合同、文档、招标计划等项目级数据。每个用户可以参与多个项目,在不同的项目中又担任着不同的角色或岗位,由此可为用户在不同的项目里分配唯一一个项目安全配置。

角色授权机制 除了可为用户直接授权外,还可以通过角色为用户间接授权。根据组织机构内的不同存取需求,规划多个管理角色并将所有用户以合理的角色进行分组,然后将功能 级、范围级权限授予角色,从而让角色组内的用户自动继承角色的权限。可为用户分配多个角色,用户即可继承所有角色的权限。角色授权机制可简化管理员的授权过程,它只适用于功能级、范围级两级权限许可控制,操作级权限中的安全配置只能直接授予用户。

分级授权机制

在集团或多级组织机构的分布式应用模式下,不限级数的分级授权机制可帮助系统管理员快速分离权限,由上至下逐级委托并下达授权任务,各级授权代理人 可在限 定范围内对限定用户群进行系统授权。缜密的分级授权机制可满足多级机构的权限集中管理、独立授权的权限管理要求,让授权过程轻松灵活,。

技术架构 SuperPIP部署在标准J2EE应用服务器之上,开发及运行结构遵循SOA(Service-Oriented Architecture)的架构体系,由四部分构成:信息门户:企业不同机构和角色的相关人员通过项目门户紧密地结合在一起协同工作,并能有效整合第三方的系统;项目管理业务组件:提供进度管理、投资成本、知识管理、质量控制、安全管理、资源管理、招标管理、综合管理、沟通管理等业务管理模块,为企业各级管理层次提供信息采集、加工与决策分析;系统基础组件:封装了Portlets运行环境、工作流引擎、流程监控、标准和报表引擎、企业集成服务、CA认证、消息管理等底层技术实现细节,有效降低系统集成、应用部署的复杂度;数据仓库:提供业务数据集中存储和管理,通过视图展现机制,建立直观的项目进度、项目费用曲线等图表,挖掘实际工程数据信息。

最广泛使用的编程语言 SuperPIP采用Java编程语言和服务器端Java技术(如:EJBs、 Servlet、JNDI、 JDBC和RMI等)开发。Java作为基于Web的软件业的公共标准,其独立于操作系统,独立于服务器的“跨平台性”,使其“一次编写,到处运行”,是 最适合运行于互联网上软件的编程语言。

面向对象的组件技术 SuperPIP构建于我公司自主研发的企业建模之上,是一套面向对象的组件技术并可独立于硬件和操作系统的开发环境,着重于开发构成应用程序“业务对 象”的可复用的组件,利用这些组件,像搭积木一样的建立分布式应用程序,大大加快软件开发速度,降低软件开发和再开发的成本。

应用程序的开发与运行结构 SuperPIP的开发及运行结构基于三层架构,即Web服务器、应用服务器和数据库服务器。三层体系结构中,显示逻辑从业务逻辑中分离出来,业务逻辑层 处于中间层,保持与后端系统相对独立性,有利于系统的扩展。三层结构具有更好的移植性,可以跨不同类型的平台工作,允许用户请求在多个服务器间进行负载平 衡。

产品软硬件配置 服务器端

 

 

 

软硬件

建议配置

中央处理器(CPU)

英特尔?至强?处理器,数目=4,主频≥2.0GHz

内存(RAM)

DDR3? 8G以上

硬盘

SATA? 500G以上

网卡

千兆(或百兆)以太网卡≥2

Java运行环境

jdk-1_5_0_12-windows-i586-p.exe或以上版本

Web服务器

Apache HttpServer2.2.11

应用服务器

jakarta-tomcat-5.5.9 Websphere Application Server V6 Oracle Weblogic 10g

数据库

Oracle:9i以上 MS SQLServer:2000以上

操作系统(OS)

Windows 2003 Server Redhat Linux AS 3.0

扩展手段

可在必要时另外再增加新服务器进行水平扩展

客户端

软硬件

建议配置

中央处理器(CPU)

主频:P4 2.0G以上

内存(RAM)

2G以上

硬盘

200G以上

操作系统

Windows XP Professional

客户端浏览器

建议IE6.0、IE7.0

应用集成 在企业应用的整体环境下,对于应用集成一般有2种类型的应用集成模式的需要考虑,1)以SuperPIP提供的业务和技术框架为核心集成企业其他应 用;2)以企业已有业务和技术框架为核心的对SuperPIP进行集成。 集成模式1: 在业务层面,我们对项目型企业推荐采用以OPM3最佳实践为指导的业务模式,通过企业级项目管理体系为主线将其他应用分类别,分阶段集成到项目管理的相应 阶段(启动、计划、控制、执行和收尾)和相应的业务领域(集成、成本、时间、沟通、人力资源、风险、质量、采购、范围等)中去,保证企业运营和企业项目管 理溶为一体。

关于广安 软件产品 解决方案 典型客户 人才招聘 联系我们

版权所有.南京远光广安信息科技有限公司 2002-2014
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
联系地址:南京中山北路350号老学堂创意园A2幢 联系电话:4000651360