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项目管理/计划/进度和控制的系统方法

  • 版 次:1
  • 页 数:902
  • 字 数:1294000
  • 印刷时间:2010-6-1
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 印 次:1
  • 包 装:平装
  • 20867681-1_u_2.jpg
编辑推荐
本书阐述了项目管理的基本原理和概念,探讨了该领域的最新发展趋势,涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和 思考题,并包含25个以上的案例研究,400道思考题,125道多项选择题。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书,也可作为PMP 考证备战的理想工具书。
内容推荐
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指 南)(第4版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点。
作者简介
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner),International Institute of Leaining的杰出教师,俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授,美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师;曾分别获得伊利 诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖;项目管理协会(PMI)还以他的名
目录
第1章 概述 第2章 项目管理的发展:概念和定义 第3章 组织结构 第4章 项目管理的组织和人员配备 第5章 管理职能 第6章 时间和压力管理 第7章 冲突 第8章 专题 第9章 成功变量 第10章 与高层管理者共事 第11章 计划 第12章 网络进度计划技术 第13章 项目图 第14章 定价和估算 第15章 成本控制 第16章 项目管理中的平衡分析 第17章 风险管理 第18章 学习曲线 第19章 合同管理 第20章 质量管理 第21章 项目管理在现代的发展 第22章 经营范围变更 第23章 项目办公室 第24章 管理危机项目 第25章 铱星的起伏和重生——项目管理视角 附录A 项目管理冲突练习答案 附录B 领导力练习的答案 附录C Dorale产品案例研究 附录D Dorale产品案例参考答案

在线试读部分章节
第2章 项目管理的发展:概念和定义 2.1 一般系统管理 随着项目管理方法的出现,组织理论和管理哲学在近几年经历了戏剧性的变革。由于项目管理是系统管理的自然产物,因此它只适用于一般系统理论所描述的根本原 则。简单地说,一般系统管理可归类为一种管理方法,它试图跨越众多知识领域去整合科学信息,并试图通过把握全局而不是对个体部分的分析来解决问题。 一般系统理论已经存在了40多年,但是,正如新的理论发展总要经历的那样,实践者们在理论付诸实施前,总要进行多年的研究和分析。一般系统理论现在仍在研究生教程中讲授,而项目管理已被看做是实用的系统管理。 1951年,生物学家Ludwig von Bertalanffy用解剖学术语来描述所谓的开放系统。人体的肌肉、骨骼、循环系统等都可描述为人体这个大系统的子系统。Bertalanffy博士 的贡献是重要的,因为他明确了每个子系统的“专家”如何协调,以增进对彼此间相互关系的理解,从而有助于把握系统的整体运行。因此,这为项目管理的变革和 成长奠定了基础。 1956年Kenneth Boulding教授确认了在系统整合过程中可能出现的沟通问题,Boulding教授所关心的事实是子系统的专家(如物理学家、经济学家、化学家、社会 学家等)有他们自己的语言。他提议,为了成功地实现整合,所有的子系统专家都要使用一种通用语言,就像数学那样。今天我们使用项目管理知识体系来满足项目 管理中的这种要求。 一般系统理论意味着一种管理技巧的产生,它能够横跨许多组织部门——财务、制造、工程、市场营销等——并仍然能实施管理功能。这种技术被称为系统管理、项目管理或矩阵管理(这几个术语被交替使用)。 ……
书摘与插画

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